1，齿科经营
把流量当恩德，回归技术，回归工具。
回归温度，回归那颗本心。
一米宽，一万米深。
高筑墙，广积粮，不称王。
只孕育好的技术，热的心。
2，齿科创业就是热泪盈眶，
齿科创业就是杀气腾腾，
齿科创业就是夹道之马，
齿科创业就是有去无回，
齿科创业就是光宗耀祖，
齿科创业就是把丢掉的脸皮和灵魂，
一点点捡起来！
来，无名之辈之家。
让，尊严和灵魂回家。
用，实战和结果碾压红尘。
3，很多门诊管理者问？
上下级之间如何处理好关系。
我的理解。
太近了，容易受伤。
太远了，容易生疏。
在为公的角度里，近一点。
在为私的世界里，远一点。
毕竟，人性的弱点是人无法超越的魔障……
不要挑战人性。
4，门诊老板的本事就是让事情发生，门诊管理者的本事就是把发生的事情处理好。
5，门诊老板的头等大事就是服务好团队，团队的头等大事就是服务好顾客。别错位。
6，牙科老板必须学会的灵魂7问？
（1）你今年多大年龄了？
（2）3年后的同学聚会你想怎么去？
（3）有谁看不起过你？为什么？
（4）你每个月打算孝敬父母多少钱？
（5）你打算什么时候买车？买大房子？
（6）你认为以现在的工作状态能达到以上目标吗？
（7）那你计划什么时候开始行动？
7，牙科老板如何带队伍？
对门店认同度高的，多给讲梦想。
对门店认同度中的，多给讲方法。
对门店六神无主的，直接带着往前冲。
8，门诊的每一个顾客都是有血有肉的人，而不是一个模糊的商品。与所有看各种形式的广告相比，我们的顾客更信任来自朋友和家庭的推荐。这是事实。
所以与其天天向外求，倒不如带领团队扎扎实实与每一个新客和老客建立联系，产生信任，共建信赖，产生品牌情感共鸣。
向内求，生生不息。
向外求，风雨飘摇
9，门诊想要顾客满意，就必须充分授权给一线员工。因为他们每天离顾客最近，能更快速的帮顾客解决问题，更容易找出顾客的隐性需要，从而更准确的推动门诊的创新发展。
10，做齿科：唯有走心。
服务一个人一次？
还是服务一个人一辈子？
服务一个一人一辈子？
还是服务一个家庭一辈子？
服务一个家庭一辈子？
还是服务这个家族一辈子？
你门诊干一天？一个月？
还是干10年？一辈子？
还是品牌可百年传承？
这些是行业道理？还是行业真像？
取决于你的格局，思维，远见
你急啥？
11，
我们的城市很小，小不过悸动的心。
我们的世界很大，打不过无边的梦。
英雄志，在四方。
心眼小，困蛟龙。
无私者无惧
无惧者无畏
无我者无敌
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